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El coaching ejecutivo es clave precisamente porque no se distrae con los resultados superficiales (agotamiento). Ataca estas raices de frente, permitiendote a redisenar desde cero tu mirada del dia a dia.
3 Estrategias Poderosas del acompanamiento directivo para un rol saludable
1. De Manejar el reloj a Orquestar la vitalidad
Descarta de gestionar el dia. La autentica divisa de cambio de un manager no son las jornadas, sino la gestion de su rendimiento.
Un guia te apoya a hacer un plan individual: reconocer que acciones, juntas e incluso contactos son consumidores de fuerza y cuales son “cargadores”.
Se trata de replantear tu semana de forma inteligente. Cuida tus bloques de alta vitalidad (usualmente las mananas) para el laburo de alto impacto: crear.
2. Del “Si” por costumbre al “No” Estrategico
Llegaste a donde te encuentras por tu habilidad de respuesta y de decir “si”. Pero para aguantar y reducir el desgaste, debes aprender el poder del “no” estrategico.
Un formador te obliga a clarificar con precision tus propositos criticos. Luego, te guia a aplicar un filtro simple: “?Esto me lleva directamente a uno de mis propositos?”. Si la respuesta es no, la opcion debe ser delegar.
3. De la supermania a la Delegacion profunda
El chip de “yo lo hago mas rapido y mejor” es el atajo directo al agotamiento. Creas un bloqueo que te limita y, de paso, desaprovecha a tu equipo.
La transferencia radical no es simplemente entregar tareas aburridas. Es ceder la responsabilidad de un resultado integral.
Un facilitador te guia a armar una lista real: ?Que actividades solo yo resuelvo? Todo lo demas es transferible.
El giro de mentalidad es pasar de “necesito controlar todo” a “mi trabajo es crecer gente”.
Requiere seguridad, pero es la unica via de multiplicar tu impacto sin colapsar.
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Una buena generación de perfiles de cargo es hoy un reto clave para pymes que desean crecer. Sin un modelo de perfiles de cargo, los flujos de selección se transforman confusos y el ajuste con los talentos falla.
En Chile, donde los sectores cambian constantemente, el identificación de perfiles de cargo ya no es opcional. Es la estrategia viable de mapear qué habilidades son requeridas en cada rol.
Imagina: sin una renovación de perfiles de cargo, tu negocio expone recursos reclutando sin norte. Los perfiles de cargo que fueron anticuados desorientan tanto a supervisores como a trabajadores.
Problemas frecuentes al trabajar perfiles de cargo
Redactar perfiles demasiado genéricas.
Imitar modelos gringos que no calzan en la realidad chilena.
Olvidar la renovación de perfiles de cargo después de fusiones.
No sumar a los colaboradores en el proceso de perfiles de cargo.
Buenas prácticas para un diseño perfiles de cargo exitoso
Comenzar con el análisis de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y preguntas a jefaturas.
Definir competencias críticas y conocimientos específicos.
Diseñar un perfil visual que explique tareas y rangos de desempeño.
Agendar la revisión de perfiles de cargo al menos cada ciclo.
Cuando los perfiles de cargo están bien diseñados, tu organización obtiene tres ventajas concretas:
Selecciones más efectivos.
Trabajadores más comprometidos.
Programas de desempeño más justos.
