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Visualiza esta postal típica en una empresa chilena: colaboradores quemados, rotación constante, frases en el almuerzo como nadie pesca o puro agotamiento. Parece familiar, ¿no?
Muchas pymes en Chile se obsesionan con los KPI y los resultados financieros, pero se ignoran del termómetro interno: su capital humano. La verdad cruda es esta: si no controlas el clima, luego no te sorprendas cuando la pérdida de talento te golpee en la cara.
¿Por qué cuenta tanto esto en Chile?
El contexto local no da tregua. Tenemos fuerte rotación en retail, burnout en los call centers y quiebres generacionales profundas en rubros como la minería y la banca.En Chile, donde marca la broma interna y la buena onda, es común ocultar los problemas. Pero cuando no hay apoyo real, ese humor se transforma en puro ruido que tapa la desmotivación. Sin un diagnóstico, las empresas son ciegas. No ven lo que los empleados de verdad comentan en la pausa o en sus chats internos.
Los ganancias palpables (y muy nuestros) de hacerlo bien
Hacer un estudio de clima no es un costo, es la mejor apuesta en desempeño y tranquilidad que puedes hacer. Los beneficios son claros:Menos bajas y faltas: un dolor que le pega millones a las empresas chilenas cada año.
Fidelización de talento joven: las generaciones recientes rotan rápido si no perciben valor y trato digno.
Mayor output en equipos descentralizados: clave para equipos fuera de Santiago que a veces se sienten desconectados.
Una posición superior: no es lo mismo decir “somos buena onda” que sustentarlo con métricas.
Cómo se hace en la práctica (sin quemarse)
No requieres un área de RRHH costoso. Hoy, las plataformas son cercanas:Formularios online anónimos: lo más común desde 2020. La clave es asegurar el 100% de anonimato para que la gente hable sin reserva.
Check-ins semanales: en vez de una encuesta pesada cada año, envía una pregunta semanal breve por plataformas internas.
Talleres focalizados: la joya. Destapan lo que nunca saldría por correo: roces entre áreas, fricciones con jefaturas, flujos que nadie domina.
Conversaciones cara a cara con gente de regiones: su voz suele quedar omitida. Una llamada puede detectar ruidos de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El factor decisivo: el diagnóstico no puede ser un show. Tiene que traducirse en un plan real con hitos, encargados y plazos. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y matan el proceso)
Prometer cambios y no cumplir: los colaboradores chilenos lo detectan al tiro; puro verso.
No asegurar el confidencialidad: en culturas muy jerárquicas, el miedo a reacciones es real.
Calcar encuestas externas: hay que customizar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Tomar una foto y abandonar: el clima varía tras paros clave; hay que monitorear de forma periódica.
https://telegra.ph/Capacitaci%C3%B3n-de-liderazgo-online-para-empresas-chilenas-09-20
Participar en una capacitacion de liderazgo online ya no es un lujo, sino una urgencia para cualquier negocio que aspira a avanzar en el mercado actual.
Un buen entrenamiento gerencial no solo ensena contenido, sino que transforma la forma de liderar de mandos medios que ya estan activos.
Por que elegir una escuela de liderazgo remota?
Libertad para aprender sin frenar el trabajo diario.
Conexion a modulos de alto nivel, incluso si estas fuera de la capital.
Precio mas accesible que una formacion presencial.
En el mercado laboral chileno, un curso de liderazgo chile debe adaptarse a el estilo de liderazgo criollo:
Estilos autoritarios.
Colaboradores diversos.
Desafios post pandemia.
Por eso, una formacion de lideres debe ser mas que un taller generico.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo para jefaturas?
Modulos sobre liderazgo adaptativo.
Roleplays adaptados a contextos reales.
Retroalimentacion individual de estilo de liderazgo.
Networking con otros supervisores de diferentes industrias.
Y lo mas clave: el entrenamiento de jefaturas debe impulsar un cambio real en la gestion de equipos.
Cientos de jefes ascienden sin preparacion, y eso impacta a sus equipos. Un buen programa para lideres puede ser la diferencia entre inspirar y dirigir o imponer.
